March 26th, 2013

Найдено у гугля

To Be a U.S. Secret Service Agent
by Henry M. Holden
Zenith Imprint, 2006 - Всего страниц: 143
Book gives facts, and details on what it takes to be a Secret Service Agent or a Uniformed Division Officer. Provides insight as far how to apply to positions, the hiring process, the duties of each position, and examples of past work scenarios.

Initial interview

Greet your interviewer with a firm handshake and introduce yourself.  Wait to be told to take a seat. Look directly at the person talking in order to show respect, interest, and attention. Make frequent eye contact. Sit straight, but not rigid. Avoid fidgeting. Be prepared for a little small talk, but don't overdo it. Follow the interviewer's lead and let them guide the direction of the conversation.

Education and what we can do to promote it

Education and what we can do to promote it

There are two kinds of family. One where children go to bed before 9 pm, and the other where they go to bed after 9 pm. What can be done to get rid of children no later than 9 pm? The most reliable instrument is whipping. Select a good strong whip, show it to the little devils and tell them to go to bed immediately, if they do not want to experience your anger.

Cross-Cultural Management

Cross-Cultural Management: A Knowledge Management Perspective
by Nigel Holden
Pearson Education, 2002 - Всего страниц: 328
Advanced undergraduate and postgraduate students and researchers in international business, international management and cross-cultural management, and all concerned with the transfer of knowledge in the global economy. It will also be a valuable source of concepts and ideas to cross-cultural trainers and to various categories of practitioners within knowledge management and international human resource management. This book forges a break with the concept of culture that has dominated management thinking, education, and research for several decades. Culture, rather than being presented as a source of difference and antagonism, is presented as a form of organisational knowledge that can be converted into a resource for underpinning core competence. This perspective based on extensive research into the operations of four major international corporations, challenges traditional thinking by contending that cross-cultural management is a form of knowledge management. Key to this text are the four global case companies contrasting experiences, presented as insightful case studies about rarely observed aspects of firms cross-cultural communication behaviour.

Рыцарь-вампир

Рыцарь-вампир

Во время Столетней войны шевалье де Бомануар из войска графа де Блуа и Ричард Бемброн, комендант небольшой крепости Плоэрмель в Бретани, съехались однажды на переговоры по просьбе одной графини, чтобы обсудить средства для предотвращения грабежа местного населения солдатами той и другой армии. Однако, как уже часто бывало, разговор перерос в спор о том, чьи солдаты храбрее. Каждый превозносил достоинства солдат своей страны и насмехался над солдатами противника. Разгорячившиеся военачальники договорились решить спор на поле боя. С каждой стороны выделили по 30 человек. В назначенное место явились и командиры, вооружённые с ног до головы. Сначала дрались попарно, но вскоре пятеро англичан были убиты и, а ещё пятеро ранены и взяты в плен. Бомануар решил изменить тактику. Французы построились в каре и напали на англичан. Их командир был сброшен с коня и убит. Командир французов был сильно ранен и чуть не падал от усталости и жажды. Он обратился к одному из оставшихся в живых товарищей с просьбой поделиться питьём. Тот ответил: «Бомануар, испей своей крови, и ты утолишь жажду. Ты должен драться до последнего». Бомануар, воодушевленный этими словами, пьёт из раны свою кровь и одерживает победу.

Вкусив однажды крови, он становится вампиром и начинает по ночам кусать и пить кровь у своих рыцарей. Долгое время они не могут понять, почему по утрам просыпаются не отдохнувшими, а измождёнными.

(Продолжение следует)